Este mes tu planilla subió y probablemente todavía no lo has visto. La cotización de cargo del empleador que introdujo la reforma previsional pasó de 1% a 3,5% con las remuneraciones de agosto de 2026. No es un descuento nuevo a tus trabajadores, no baja el líquido de nadie: sale íntegro de tu caja. Y a diferencia de un alza de arriendo o de un proveedor que sube una vez, esta tiene calendario propio y vuelve a subir todos los años hasta 2033. Este es el número en pesos y qué hacer con él.
Qué cambió exactamente en agosto
La Ley 21.735 creó una cotización previsional que paga el empleador, además de todo lo que ya pagabas. No se implementó de una vez: entra por tramos anuales, y cada tramo arranca con la remuneración de agosto.
- Agosto 2025 a julio 2026: 1% de la remuneración imponible.
- Agosto 2026 a julio 2027: 3,5% de la remuneración imponible. Este es el tramo en que estás ahora.
- Hacia 2033: la Superintendencia de Pensiones proyecta que la cotización de cargo del empleador llegue a 8,5%, con incrementos anuales durante nueve años, plazo que la ley permite estirar hasta once.
Guarda el dato del medio, porque es el que explica la sensación de este mes: el salto fue de 2,5 puntos porcentuales de una sola vez. Es el escalón más grande de toda la trayectoria. Los que vienen son más suaves, pero son todos hacia arriba.
Tres precisiones que evitan errores de cálculo. Primero, se aplica sobre la remuneración imponible, no sobre el sueldo líquido ni sobre el costo total: eso incluye sueldo base más los bonos y horas extras que sean imponibles. Segundo, existe un tope imponible, así que sobre los sueldos altos el porcentaje deja de aplicarse desde cierto monto. Y tercero, esto es adicional al 1,5% del Seguro de Invalidez y Sobrevivencia que ya venías pagando. Como todo lo previsional, confirma el detalle de tu caso con tu contador antes de cerrar cifras.
El número en pesos, por tramo de sueldo
El porcentaje no dice nada hasta que lo conviertes en plata. Esto es lo que significa el 3,5% al mes y al año por cada trabajador, y cuánto es el alza respecto del 1% que pagaste hasta julio:
| Sueldo imponible | 3,5% al mes | 3,5% al año | Alza vs. julio |
|---|---|---|---|
| $553.553 (mínimo) | $19.374 | $232.492 | +$13.839 |
| $700.000 | $24.500 | $294.000 | +$17.500 |
| $1.000.000 | $35.000 | $420.000 | +$25.000 |
| $1.500.000 | $52.500 | $630.000 | +$37.500 |
Ahora multiplícalo por tu equipo, que es donde deja de verse chico. Con tres trabajadores de $700.000 imponibles, el 3,5% son $73.500 al mes, $882.000 al año, y el alza de este mes respecto de julio es de $52.500 mensuales. Con el mismo equipo, cuando la cotización llegue a 8,5%, hablamos de $178.500 al mes: $2.142.000 al año.
Ese es el punto que se pierde en la discusión del porcentaje. No estás absorbiendo un alza de $52.500. Estás entrando a una escalera en la que el costo de tener a la misma persona, haciendo lo mismo, sube todos los agostos por los próximos años.
Cuánta venta extra necesitas para cubrirlo
Un costo fijo nuevo no se paga con ánimo, se paga con margen. Y la conversión es menos amable de lo que uno espera.
Si de cada $100 que vendes te quedan $40 después de pagar el costo directo de lo que vendiste, tu margen de contribución es 40%. Para cubrir esos $73.500 mensuales de cotización con tres trabajadores necesitas vender $183.750 más cada mes, o $2.205.000 más al año. No $73.500: la venta tiene que traer consigo su propio costo.
Con margen de 25%, la misma cotización te exige $294.000 de venta adicional al mes. Con margen de 60%, $122.500. Si nunca calculaste ese porcentaje para tu negocio, es el número que ordena todas estas decisiones, y está en cómo calcular tu punto de equilibrio.
Haz el ejercicio con tus propios números antes de seguir leyendo. Toma tu planilla actual, súmale el 2,5% de alza de este mes, divide por tu margen de contribución y mira el resultado. Ese es el pedazo de venta que a partir de agosto trabaja solo para sostener el mismo equipo.
¿Sabes cuánto pesa tu planilla sobre tu venta este mes?
Tus costos fijos, tu margen real y tu punto de equilibrio actualizados con los documentos que ya importas del SII.
Conocer Kavero EmpresasEl otro alza del mismo año que casi nadie suma
Agosto no fue el único movimiento de 2026 en el costo de tu equipo. El 26 de abril la jornada ordinaria bajó de 44 a 42 horas semanales, en el calendario que termina en 40 horas el 2028. La remuneración no puede bajar por eso, así que el efecto aritmético es directo: el valor de la hora ordinaria subió. Pagas lo mismo por menos horas disponibles.
Eso importa por dos vías. Si tu operación depende de horas de atención o producción, la misma cobertura ahora requiere reorganizar turnos o pagar sobretiempo, y el sobretiempo se calcula sobre una hora que vale más. Y si tienes horas extras habituales, esas horas son imponibles, así que arrastran el 3,5% de cotización encima.
Sumado: en un mismo año el costo por hora de trabajo subió por el alza de la cotización, por el alza del valor de la hora, y por el reajuste del ingreso mínimo de mayo. Si tu precio de venta no se movió en 2026, tu margen se movió solo, hacia abajo.
Qué hacer con esto en la práctica
1. Corrige el costo por trabajador que tienes anotado
Casi todos los dueños tienen en la cabeza un número de "cuánto me cuesta cada persona" que quedó fijo el día que la contrataron. Ese número lleva desactualizado, mínimo, desde mayo. Rehazlo hoy sobre la remuneración imponible real de cada uno, con la cotización al 3,5%. Si nunca lo armaste completo, la estructura está en cuánto cuesta realmente un empleado en Chile.
2. Anota el próximo escalón antes de que llegue
El siguiente tramo arranca con las remuneraciones de agosto de 2027. La ventaja de un costo con calendario publicado es que puedes provisionarlo: si vas apartando la diferencia desde ahora, el alza del próximo año llega a un presupuesto que ya la contemplaba, en vez de aparecer como una sorpresa de fin de mes. Lo mismo que haces con el aguinaldo, aplicado a la planilla.
3. Decide si el ajuste va en precio o en margen, pero decídelo
Hay tres salidas posibles y ninguna es gratis: subes precio, absorbes el costo comiéndote margen, o cambias la mezcla de lo que vendes hacia lo que deja más. La peor opción es la cuarta, que es la que más se elige: no decidir nada y descubrir en diciembre que el año cerró más apretado sin saber por qué. Si vas a mover precios, hazlo con el cálculo detrás y no al ojo: cómo fijar precios sin perder margen.
4. Revisa el efecto en tu caja de agosto, no solo en tu resultado
Las cotizaciones se pagan alrededor del día 13 del mes siguiente. O sea que el alza de las remuneraciones de agosto sale de tu cuenta en septiembre, el mismo mes del aguinaldo dieciochero, de un mes con menos días hábiles y de la cuota de contribuciones de fin de mes. Tres salidas grandes en el mismo mes corto. Cómo se acumula eso está en el calendario de caja de agosto a diciembre.
Lo que este alza revela
La cotización de agosto no es un problema por su tamaño. Con tres trabajadores son $52.500 más al mes, una cifra que la mayoría de las pymes puede absorber sin drama. Es un problema por lo que deja al descubierto: casi nadie sabe cuánto pesa su planilla sobre su venta, y por lo tanto nadie sabe cuánto de ese peso puede seguir absorbiendo cuando el porcentaje vuelva a subir el próximo agosto, y el siguiente.
Un costo con calendario público es la clase de alza más fácil de manejar que existe, porque te avisa con años de anticipación. Solo requiere que alguien esté mirando. Si quieres tener tu planilla, tu margen y tu proyección de caja en un mismo lugar en vez de en tres planillas distintas, Kavero Empresas es el sistema que armamos para eso.